2006年是“十一五”水利发展规划的开局之年，也是加快地区水管体制改革步伐关键的一年，东岸大渠管理处在地区水利局党组的正确领导下，在地区水管处的关心和大力支持下，紧紧围绕灌区农牧业生产，充分发扬“艰苦奋斗、不怕吃苦”的精神，团结一致、知难而进，各项工作取得了显著的成绩，为灌区农牧业经济发展提供了可靠的保障，也为灌区稳定、农牧民增产增收奠定了良好的基础，一年来我们做了以下几方面的工作：

 

 

    地区布尔津河东岸大渠为地区唯一的跨县（市）大渠，承担着阿勒泰市、布尔津县四乡农牧业生产灌溉管理工作，灌区灌溉点多、面广、线长，长期以来，各用水乡、村、户用水需求矛盾重重，单位资金十分紧缺，单位职工人心涣散、工作作风疲沓，干渠年久失修带病运行，根本无法保证灌区各乡的正常灌溉用水。

 

    通过近年来的整合，特别是2006年，在国家所提出的加快农牧业生产发展，切实提高农牧民生活水平精神的指导下，为了加快灌区建设与管理的步伐，充分发挥东岸大渠管理处在农牧业生产中的作用，为灌区提供优质服务，确保农牧民增产增收，在资金十分紧缺的情况下，采取有效措施，充分调动广大干部职工的工作积极性，积极组织力量，自力更生，改善灌区灌溉条件，先后完成了东岸大渠渠首压坝、渠道改线工程的测量、设计、施工等工作，保证了灌区的正常供水，缓解了灌区的供水压力，得到了灌区各乡农牧民的高度评价，为灌区农牧业生产发展和管理处今后的管理工作打下了坚实的基础。

 

 

    管理处本着“供好水、服好务、收好费”的原则，利用冬闲季节组织全体干部职工开展了政治、业务知识的学习，完善了单位干部、职工、财务管理制度，切实提高全体干部职工综合素质，使水管处的每位职工树立服务意识。水管职工利用空闲时间走访了灌区四乡一千多户水用户，了解种植结构，宣传灌溉节水，在每年供水前与管区各乡签订供用水合同，在供水期间，管理处与乡、村严格把关、准确计量并做好供、用水认可签字。通过水量、水价、水费公开，纠正了关系水、人情费、杜绝了搭车收费的现象，严格执行行署制定的配水比例和供水制度，做到了记录清晰、手续齐全、资料完整，农牧民高兴的说：“我们现在用上了放心水，交的是明白费”，年灌溉总水量由过去的8000万m³，降低到了6800万m³，农民节支增收，得到了实惠。

 

    在大渠运行期间制定了严格的制度，当发生险情时及时汇报，确保大渠的正常运行。2006年6月中旬，在东岸大渠满负荷运行的情况下，由于气温高，冰雪融化快，阔斯特克山洪沟发生暴雨型洪水的侵袭，洪水共持续了两个半小时，洪峰流量为3.5 m³/s，将大量的泥沙排入大渠，致使大渠阔斯特克乡二村的分水闸眼看就要被洪水吞没；险情就是命令，在这万分危急的关键时刻，在资金十分紧缺的情况下，不等、不靠、不要，积极组织人力、物力、机械，通过全体干部职工齐心协力，连续48小时昼夜奋力抢修，完成了两段水毁渠堤的修复工作，累计清淤3.0km，完成土方21000 m³，确保了下游耕地及居民的生命、财产安全，同时保证了灌区各用水乡的正常用水。

 

 

    为了稳定职工队伍，提高职工待遇，2006年完成了28人历年来欠缴的“五金”差额达17万多元，职工工资无拖欠现象发生，职工福利有所提高。管理处不断加大水费征收力度，做好宣传工作，水费征收率达到95%、干渠加固、渠道、闸门维修已达到正常运行的要求，为2007年的供水打下了良好的基础。

 

    东岸大渠管理处退休干部吐斯甫汉和三名在职职工，分别身患胰腺癌、食道癌、脑溢血偏瘫和腿部韧带拉伤等重病，在他们一筹莫展的危难时刻，管理处倡议职工奉献爱心，在党员、干部的带动下，广大职工纷纷响应，捐款达五千六百多元，虽然这与昂贵的医疗费相比，只是杯水车薪，却给他们带去了水管处全体职工的温暖和爱心。为了不错过最佳治疗期，在单位资金十分紧缺的情况下，短短的三年里，为四位患者筹措医疗费5万余元，使患病职工及家属一次又一次地感受到了党的温暖和单位的关爱。

 

    为了调动干部、职工的积极性，创造性，激发工作热情，避免吃大锅饭的情况发生，管理处制定了工作、质量、安全、效益等指标，对完成任务指标者予以奖励，对完不成任务者予以处罚。奖罚面前人人平等，形成了单位内部的竞争激励机制，极大地调动了干部职工的生产积极性和工作热情。

 

    随着水管体制改革的不断深化，在实际工作中，管理处狠抓落实不放松，采取了激励法，我们在做思想政治教育工作时，也充分注意使用激励的方式：一是思想政治的激励。教育职工树立科学的世界观、人生观，在优秀干部职工中发展党员、壮大组织、吸收新鲜血液；开展表彰先进、评功评模活动；宣传优秀事迹和突出贡献；把德才兼备的优秀人才提拔到领导岗位挑重担等等。二是成就感的激励。近几年来，管理处做到了事事有人做，人人有事做，为每个人提供创造发挥特长、施展才干的机会，使其专长与岗位相一致。三是利益激励。在开展思想政治教育工作中，其它激励与利益激励的手段相结合，所取得的效果既明显又巩固。引导干部职工必需达到工作目标，只有利益激励，才能取信于民。

 

    2006年管理处的工作，虽然取得了一定的成绩，但是在管理方面还存在着一定的问题，在2007年的工作中，继续发扬“不骄不躁、艰苦奋斗”的精神，以地区防洪、抗旱、水利工作会议精神为动力，以实际行动为灌区、农牧业经济发展多做贡献。