水利部黄河水利委员会按照《水利工程管理体制改革实施意见》的总体部暑与要求，结合黄河工程管理的实际，稳步推进水管体制改革工作。2004年,水利部、财政部在中央直属工程中选择了46个水管单位作为改革试点，黄委共有25个水管单位入选，从2005年3月正式实施，到2005年6月各试点单位顺利完成改革任务，并全部通过验收。从2006年4月11日开始，黄委水管体制改革工作已从试点转入全面推开。目前，黄委水管体制改革正有条不紊地向前推进。各单位结合本单位实际，采取了一系列切实可行的措施和办法，并精心加以落实。预计黄委系统将在2006年6月30日前全面完成水管体制改革工作，比水利部要求的中央直属工程在2006年底前全面完成改革任务提前半年。
　　黄委的主要经验和做法有：
　　一、试点先行，稳步推进
　　由于这次水管体制改革是黄河自明清以来在管理体制上力度最大、最具实质性的改革，关系到每位职工的切身利益，涉及人员身份的变化、财产的分割、隶属关系的调整等诸多复杂问题，是一项全新的工作，现有可供借鉴的经验不多。因此，黄委党组经过多次研究，确定了"试点先行，稳步推进"的改革工作方针。通过试点工作的成功经验，全面推进改革，促进和带动其他单位的水管体制改革的稳步推进。
　　二、强化组织领导，密切部门协作
　　水管体制改革内容涉及面广，是一项十分重要而又非常复杂的工作，必须加强组织领导，有关部门通力配合。黄委在改革过程中，李国英主任多次主持专题会议进行研究部署，黄委和所属单位均成立了水管体制改革领导小组，建管、财务、人劳等有关部门人员组成办公室，实行部门分工负责与沟通协作机制，由专门的办事机构和人员从事水管体制改革工作，为改革顺利实施提供了组织保证。
　　三、注重调查研究，及时指导改革
　　注重调查研究，了解实际情况，及时解决改革中存在的关键性问题，是推动改革顺利实施的有效措施。黄委在改革过程中多次进行典型调研，及时协调解决人员编制、经费核定、分流人员安置与社会保障等问题。先后印发了《基层单位工程管理体制改革实施方案编制大纲》、《黄委水管单位体制改革指导意见》和《黄委水管体制改革试点工作实施意见》等文件，对改革的关键问题提出指导意见。在改革实施各阶段多次派出巡视组进行巡回检查，确保了改革工作的稳步推进。
　　四、规范工作程序，实施"阳光"作业
　　黄委在改革中，各（省）市河务局及时制定了各类岗位的竞争上岗实施办法，明确各岗位职责和申报条件，严格资格审查，规范工作程序。实行封闭命题和公开竞争，择优聘用岗位人员。整个竞争上岗过程严格遵循"公开、公平、公正"的原则，提高了改革中各个环节的透明度，自觉接受上级领导和职工群众的监督。
　　五、坚持以人为本，维护职工利益
　　黄委在改革过程中，认真贯彻落实以人为本的科学发展观，关心职工、尊重职工、理解职工，及时搞好引导服务。在合理、有序竞争的同时及时做好职工的思想工作，确保了职工群众的情绪稳定，努力做到了"工作不断、人心不散、秩序不乱"。同时，积极落实进入企业人员的养老保险、医疗保险、失业保险等社会保障政策，尽力解决维修养护人员的后顾之忧，保障了改革的平稳推进。