为更好服务于地区水利事业，壮大水利勘察设计人才队伍，围绕阿勒泰地区水利水电勘察设计目标任务，针对勘察设计院的现状，建立多劳多得激励分配机制。把工程勘察设计成本核算纳入到扭亏增效的全过程，打破平均主义，实行激励政策，把职工的劳动所得与劳动效益结合起来。建立水利行业人才引得进，学得好，留得住的培养机制，加强充实生产第一线，逐步实行管理人员的分流。

 

    2007年4月1日设计院执行《2007年水利设计院绩效工资发放办法》。打破了干多干少一个样，平均分配的制度。工作量细化到可数字化程度，责任到人，对不同专业的工作程序进行量化核定。技术人员工资按基本工资加劳动绩效；后勤工作人员定岗定员、基本工资加岗位考勤。